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こんなお悩みありませんか？
優れた商品があり、技術力も一流。
営業力も他社に引けを取らない。 将来性もある。
にもかかわらず、なぜ事業が成長しないのでしょうか？
なぜ人材が育たないのでしょうか？
なぜ後継者がいないのでしょうか？
もしもあなたの会社がそのような状態にあったとしたら、
その根本原因はたった一つです。
それは経営者一人で経営を行うことの
限界点に達してしまったということです。
これらの問題を根本的に解決する方法は、
“経営チーム”による経営へシフトする以外にありません。
TAGIRUは“ワンマン経営”から“チーム経営”へと
スムーズに移行するためのサポートサービスです。
私のビジネスモデルは、ビートルズだ。
４人でお互いの弱点を補い合っていた。
バランスが取れていて、４人以上の力を発揮できていた。
偉大なことはひとりではできない。
チームによってのみなしうることができる。
－スティーブ・ジョブズ
社長がどんなに張り切っても
一人でできることはたかが知れている。
経営はチームでやるものだ。
－柳井 正
草創期においては、企業は一人の人間の延長である。
しかし、一人のトップマネジメントから
トップマネジメント・チームへの移行がなければ、
企業は成長どころか存続もできない。
－ピーター・ドラッカー
なぜチーム経営か？
経営チームがなければ
事業は伸びない
経営者一人で経営をするには自ずと限界があります。
零細企業を除いて、経営トップの仕事は、複数人で共同しなければならない仕事なのです。
大きく成長する企業は、経営チームによって運営をしています。
社長が未来を創造する
仕事に注力できない
すべての意思決定が経営トップに集中している場合、経営トップは毎日舞い込んでくる喫緊の課題や雑事に追われてしまいます。
経営トップの本来の仕事である未来を創造する仕事にエネルギーを集中することができなければ、企業の発展はありえません。
後継者が育たない
経営者が一人で経営を行っていると、トップダウンの硬直化した組織になってしまうため、経営視点を持ち主体的に意思決定をできる次世代リーダーが育ちにくくなってしまいます。
優秀な若手を採用しづらい
若くて優秀な人材は、硬直化した組織に魅力を感じないため、採用に膨大なコストがかかる上、入社しても定着せず、離職率も高まります。
TAGIRU導入のメリット
“経営チーム”による経営によって、
後継候補と経営の経験を共に積むことができるため、
後継者へのバトンタッチをスムーズに行うことができる。
また一人の人間に継承することのリスクを回避する。
後継問題の解決
新規事業・イノベーション
“経営チーム”で経営することで、
経営トップが日々舞い込んでくる雑事や
目の前の問題から開放され、未来を創り出す仕事や
イノベーションの創出に専念できる。
適切な意志決定
一人だけの限られた視界に頼るのではなく、
客観的で多角的なフィードバックを得ることで、
より広い視野で冷静に判断できるようになる。
新旧世代の体験の共有
新旧混合の“経営チーム”を作ることで、
後進は経営トップがどんな思いで
仕事をしているのかがわかり、
ともに将来を切り拓く同志となる。
“経営チーム”によって経営課題の特定、
解決策立案、意思決定、実践までを行うことで、
幹部の経営者マインドが育つ。
幹部の意識改革
組織全体の活性化
“経営チーム”によって経営を行うことで、
上層部の風通しがよくなり、それが組織全体の
コミュニケ ーションの活性化や
モチベーションの向上に繋がる。
次世代リーダーの出現
ダイナミックでイキイキとした“経営チーム”であれば、
その一員になることに憧れを抱く社員が増え、
次世代リーダーが現れる。
優秀な若手人材の採用
“経営チーム”による経営によって自由で
壁のない独自の企業文化を醸成でき、
採用においても他社と差別化されるため、
有能な若手人材を獲得できる。
導入前
導入直後
導入3ヶ月後
標準プラン
サービスの流れ
STEP.1
課題のヒアリング
STEP.2
経営チームメンバー
の決定
STEP.3
最適なプログラム設計
STEP.4
合意形成＆コミットメント
STEP.5
キックオフ(導入)
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